Если в вашем бизнесе наблюдается высокий уровень текучести кадров, вам необходимо принять соответствующие меры.
Начните с рассмотрения следующих пяти различных и эффективных способов снижения текучести кадров и повышения лояльности сотрудников.
1. Повысить зарплату или льготы
Один из самых эффективных способов сделать так, чтобы ваши сотрудники оставались работать в вашем бизнесе, - это повысить им зарплату. Важно, чтобы вы предлагали конкурентоспособную зарплату. Если вы этого не сделаете, ваши сотрудники, скорее всего, уйдут.
В этом случае вам придется тратить деньги на поиск и подбор персонала. Поэтому зачастую повышение зарплаты сотрудникам имеет финансовый смысл. Если ваш бизнес не в состоянии сделать это, подумайте о том, чтобы вместо этого предоставить сотрудникам больше льгот.
Большинство владельцев бизнеса готовы увеличить зарплату и льготы, если продажи стабильны в течение всего года. Важнейшим аспектом достижения этой цели является оценка работы сотрудников выше их возможностей. И тут на первый план выходит культура высокой эффективности, в которой сотрудники объединяются вокруг четко определенного и захватывающего видения, воплощающего основные ценности компании. Вся ваша команда должна принимать активное участие в разработке этого видения, чтобы их ценный вклад формировал его суть.
2. Предоставьте своим сотрудникам больше свободного времени и гибкости
Современные работники хотят иметь лучший баланс между работой и личной жизнью. Поэтому подумайте, как вы можете предоставить своим сотрудникам больше свободного времени и гибкости.
Например, вы можете предоставлять отгулы в качестве поощрения, чтобы сотрудники, которые выполняют поставленные задачи и выходят за рамки своих обязанностей, получали отгулы в обмен на свою работу.
Вы также можете ввести гибкий график и возможность удаленной работы, чтобы помочь сотрудникам достичь баланса между работой и личной жизнью и, в свою очередь, обеспечить их лояльность к вашей компании.
3. Регулярно поощряйте сотрудников за их достижения и лояльность к вашей компании
Чем больше вы признаете усилия и усердную работу своих сотрудников, тем больше вероятность того, что они останутся в компании и будут хорошо работать.
Помимо предоставления отгулов, хорошей идеей будет вручение наград, трофеев и других предметов, на собрании в конце недели или месяца.
Но признание вклада сотрудников не должно ограничиваться вручением таких вещей, как награды. Вы также должны следить за тем, чтобы руководители всегда говорили простое "спасибо" сотрудникам, которые отлично справляются со своими обязанностями.
Когда руководители выражают свою благодарность, сотрудники чувствуют себя более позитивно, работают более продуктивно и с большей вероятностью будут работать в вашей компании в долгосрочной перспективе.
4. Предоставляйте возможности для роста
Одна из причин, по которой сотрудники покидают компанию через короткое время, - отсутствие возможностей для карьерного роста. Не все работники захотят продвигаться по карьерной лестнице, но те, кто захочет, вскоре заскучают и почувствуют застой, если им не будет предложено никаких возможностей для роста.
Поэтому вам следует поискать способы создания большего числа потенциальных внутренних повышений. Вам также следует изучить способы, с помощью которых ваши сотрудники могут получить новые навыки, которые помогут им со временем продвинуться по карьерной лестнице.
5. Прислушивайтесь к своим сотрудникам
Наконец, вы можете снизить текучесть кадров в бизнесе, просто прислушиваясь к отзывам и пожеланиям своих работников.
Когда сотрудники чувствуют, что их ценят, они с большей вероятностью останутся верны вашей компании. Для того чтобы почувствовать свою значимость, ваши сотрудники должны знать, что двери их боссов всегда открыты, а их отзывы действительно выслушиваются и внимательно рассматриваются.
Чем больше все ваши менеджеры будут хорошо общаться и внимательно прислушиваться к проблемам и идеям сотрудников, тем больше вы сможете гарантировать, что ваши сотрудники не уйдут.
