Несмотря на многочисленные усилия, процесс подбора персонала не продвинулся вперед. Предприятиям приходится тратить на это время и деньги. Какова же оптимальная стратегия для компаний, чтобы ускорить процесс подбора?
Анализ текущего процесса подбора персонала
Если процесс подбора персонала не эффективен, необходимо провести подробный анализ данных. Это поможет бизнесу определить области процесса, которые требуют улучшения. Важно определить время, затраченное на
подбор персонала, и сравнить его с отраслевыми стандартами. Необходимо изучить и другие аспекты, такие как длительность каждого этапа и соотношение квалифицированных и неквалифицированных кандидатов. Если обнаружены проблемы, необходимо их детально изучить и принять меры для их устранения.
Структура всего процесса подбора персонала
Многие работодатели не следуют каким-либо стандартам, поэтому каждый раз, когда они нанимают сотрудника, они начинают с чистого листа. Однако они должны понимать, что их сотрудники не будут иметь четкого представления о том, что будет происходить в процессе найма, если не будет согласован определенный процесс. Например, у них могут возникнуть проблемы с планированием собеседований или корректировкой своего расписания для учета процесса найма. В результате процесс найма может затянуться. Вот почему мы рекомендуем разработать весь процесс найма заранее. Это поможет рекрутерам понять, какие шаги они могут пропустить, исправить или определить, сколько доработок требуется на каждом этапе. Четкое определение процесса найма поможет бизнесу ускорить и улучшить эффективность этого процесса.
Правильные ожидания
Рекрутерам изначально необходимо четко обсудить с руководителем отдела навыки, опыт и личность кандидата, которого они ищут.
Оптимизируйте бизнес-сайт
Оказалось, что до 61 % соискателей, прежде чем отправить заявку, заглядывают на сайт компании. Просматривая часть веб-страницы, они могут решить, стоит ли подавать заявку здесь или нет. Поэтому, если компании хотят ускорить процесс найма, они должны профессионально представлять информацию об открытых вакансиях, своей культуре и основных ценностях, а также о преимуществах для сотрудников на своих сайтах.
Заранее формируйте кадровый резерв
Ведущие компании всегда имеют в запасе несколько кандидатов и знают уровень их квалификации. Это позволяет им быстро находить нужных людей и ускоряет процесс найма. Чтобы добиться этого, компаниям следует начать наращивать базу кандидатов, внедряя программы рекомендаций внутри компании или используя социальные сети. Когда у них будет достаточно кандидатов, они смогут посещать различные мероприятия или организовывать собственные встречи с потенциальными сотрудниками.
Переключитесь на услуги по подбору персонала
Если процесс найма персонала кажется слишком сложным или неэффективным, компания может обратиться за помощью к
кадровому агентству. Такие агентства, обладая глубокими знаниями рынка труда, могут помочь сэкономить время и деньги, а также обеспечить качественный подбор персонала.
