Формируя планы на следующий год, руководитель должен принимать во внимание множество факторов. Главный из них – роль его отдела в достижении краткосрочных и глобальных целей компании. Чтобы понять, как помочь команде в выполнении текущих и долгосрочных задач, Татьяна Кабешова, директор по управлению индустриальным сектором UNITY, предлагает начать с оценки персонала:
«Лучше всего привлечь к решению данной задачи консалтинговую компанию. Так сотрудники не будут сомневаться в объективности выводов. По результатам оценки руководитель поймет, кого в команде можно отнести к HiPo-специалистам, а кого — к отстающим. Исходя из этого, нужно разработать траектории развития для тех, кто готов сделать рывок в карьере, и сформировать программу тренингов, чтобы заполнить пробелы знаний в отделе».
Какой пункт идет следом за этим в повестке руководителя? Татьяна Кабешова подготовила для читателей РБК Pro универсальный чек-лист по работе с персоналом, которого стоит придерживаться, чтобы подготовить коллег к новым свершениям. Статья Татьяны доступна подписчикам РБК Pro.
