Без сокращений: 5 советов, как компании пережить кризис

РБК Pro/21.03.2022
pexels-pavel-danilyuk-6340656.jpg

После кризиса 2020 года, вызванного сложной эпидемиологической обстановкой, российский бизнес снова оказался в «зоне турбулентности». Как сохранить главный актив компании – сотрудников? 

Татьяна Кабешова, директор по управлению индустриальным сектором, UNITY, поделилась рекомендациями в авторской статье для портала РБК Pro.

  • «Сейчас, как и в коронакризис, особенное значение придается общению и достоверной информации о происходящем в мире и в компании. Ежедневные утренние планерки, собрания-пятиминутки, на которых отслеживается ход поставленных в начале дня задач, и еженедельные отчетные встречи – только часть коммуникационной системы. Возвращаются неформальные рабочие чаты, учащаются информационные рассылки с новостями компании и полезной информацией».
    Описание
    Татьяна Кабешова директор по управлению индустриальным сектором, UNITY
Статья Татьяны доступна подписчикам РБК Pro.
Поделиться