Команда UNITY (ЮНИТИ) успешно выполняет проекты для ведущих российских и западных компаний.
Аутсорсинг процесса подбора персонала (RPO) рекомендован, когда есть:
Необходимость сконцентрироваться на ключевых задачах бизнеса.
Потребность в значительном увеличении количества сотрудников.
Желание/необходимость оптимизировать затраты.
Временное увеличение объемов подбора персонала (новый проект, сезонные колебания).
Запуск нового продукта, расширение бизнеса, территориальная экспансия.
Полный цикл подбора персонала (End-to-End RPO) – от анализа потребности, разработки профиля кандидата до трудоустройства и сопровождения процесса адаптации.
Проектный найм персонала (Project RPO) – ограничен количеством позиций или временными рамками.
Управление одним или несколькими этапами найма персонала (Selective RPO). Пример: формирование потока кандидатов.
Аутсорсинг процесса подбора персонала (RPO) включает:
Формирование проектной команды в зависимости от целей клиента.
Разработку планов, ключевых показателей эффективности (KPI), соглашения уровня сервиса (SLA), ведение отчетности.
Размещение команды рекрутеров и администраторов на территории клиента или провайдера.
Разработку рекламных кампаний для привлечения кандидатов.
Администрирование команды (наём, обучение, расчет и выплату заработных плат, обеспечение охраны труда).
Анализ и повышение узнаваемости бренда работодателя (Employer/HR Brand Management).
Ответственность за количественные и качественные характеристики.
Гарантию результата.
Проектная команда аутсорсинга процесса подбора персонала (RPO) включает в себя руководителя проекта; рекрутеров, специализирующихся на соответствующих позициях; специалистов по поиску кандидатов на различных площадках (ресечеров).
Мы предоставляем сквозную аналитику на любом этапе проекта.
